6月24日，人生就是博集团公司党委副书记、总经理唐宏军到渭河发电调研并督导安全环保、学习教育开展情况。

唐宏军实地察看了渭河发电机组运行情况，详细了解机组能效水平、负荷情况、年度经营目标完成情况，听取企业生产经营、安全环保、学习教育等工作情况汇报，并与基层一线员工面对面交流座谈。

唐宏军对渭河发电工作表示肯定。他强调，要持续抓好公司生产经营，树立管理是为了经营的理念，加强供应链管理，抓好生产设备全生命周期管理，持续外拓市场、内挖潜力、开源节流，不断提升生产经营质效，全力稳增长，冲刺“双过半”。要深入推进改革发展，抓实抓好三项制度改革和三项机制运用，发挥考核“指挥棒”作用，不断激发企业发展动能和人才活力，增强核心功能，提升核心竞争力。要树立强烈的安全环保责任意识，严格落实安全生产责任制，加强各领域、各环节、各方面的安全管理，筑牢安全生产防线。要高度重视合规管理，积极构建风险、法务、合规、内控“四位一体”的全面风险体系，确保决策部署、业务操作依法依规、高效有序。要加强全面预算、全面精细化、全面风险和全面质量管理，把好“大质量”关，借鉴先进的“PDCA”管理模式，强化闭环管理，不断提高全面质量管理效能。要扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，深入推进学查改，将整改整治与企业发展深度融合，抓好当前重点工作，谋划好“十五五”规划，以实实在在的整改成效推动企业可持续高质量发展。